شناسایی مشکلات و ارائه راه حل برای توسعه زیر ساخت های صنعتی

شناسایی مشکلات و ارائه راه حل برای توسعه زیر ساخت های صنعتی (مطالعه موردی: صنعت چرم)
1) دكتر ناصر فقهی فرهمند
عضو هيئت علمي (دانشيار) دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز، گروه مديريت صنعتي، تبريز، ايران
E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

1) Dr. Nasser Fegh-hi Farahmand
Department of Industrial Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran
E-mail:farahmand@iaut.ac.ir

2) دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران

2) Dr. Mohammad Dabbaghi Sadr
DBA Strategic Management, Tabriz, Iran
Managing Director of Sadra Tannery
E-mail: mdsadr@yahoo.com

چكيده
مطالعه و رتبه بندی چالش های صنعت چرم کشور، موجب ايجاد ديد درستي از مشکلات برای سیاستگزاران و سرمایه گذاران این صنایع ارزشمند می-شود. مهمترین چالش هایی که می توان به آنها اشاره نمود کمبود ماده اولیه استاندارد(پوست و مواد شیمیایی)، فقدان برنامه بلندمدت جامع و کاربردی، وجود فاصله زیاد بین دانشگاه و مراکز صنعتی، فرسودگی ماشین‌آلات تولیدی، عدم حمایت ارگان ها و سازمان ها از صنعت چرم، عدم منابع انسانی کارآمد، عدم توجه به دانش نوین چرم سازی و مدیریت، توجه نداشتن به حفظ محیط زیست. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. سئوالات پژوهش عبارتند ازمولفه های مدل توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم کدام ها هستند و بر اساس مولفه های مذکور چه مدلی را می توان برای توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم ارائه داد؟ روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق تدوین شده است.

کلمات کلیدی: توسعه، زیر ساخت، صنعت، چرم

مقدمه
در حال حاضر با توجه به افزایش چشم گیر جمعیت در کشور از يك سو و از سوي دیگر به دلیل مسائل فرهنگی و تغییر در شیوه‌های زندگی و افزایش تقاضا برای چرم و محصولات چرمی، مسائل مربوط به تولید چرم و مصرف فرآورده‌های چرمی در کشور از اهمیت و جایگاه ویژه‌ای برخوردار شده است. از اين رو بايد با يك مديريت و آینده نگری سعي كرد تا با استفاده از منابع محدود، تا حد امكان پاسخگوي نيازهاي متنوع جوامع بشري بود. بدون شک در این راستا یک سری مشکلات و موانع نیز وجود دارد که نیاز می باشد با یک شیوه مناسب مشکلات و چالش‌ها را شناسایی نمود و در جهت رفع آنها اقدام کرد. قطعاً شناسایی و رتبه بندی مشکلات و چالش های صنعت چرم کشور می تواند به عنوان مقدمه برنامه‌ریزی های سیاستگذاران، برنامه ریزان و سرمایه‌گذاران این فرآورده‌های ارزشمند در کشور قرار گیرد. صنعت چرم کشور با چالش های جدی جهت تداوم حیات روبروست و این چالش ها توان هر گونه رقابت در صنعت را سلب نموده است. صنعت چرم کشور نیز علی‌رغم گذشت حدود چند دهه از عمر صنعتی شدن آن و توسعه نسبتاً کم، در حال حاضر با مشکلات عدیده‌ای روبروست. امروزه شناسایی، رتبه بندی و ارائه راهکارهای علمی و عملی در جهت رفع مشکلات صنعت چرم کشور، به عنوان یکی از صنایعی که نقش مهمی در اقتصاد کشور دارد، براي ادامه حيات و افزايش فروش واحدهاي تولیدی این صنعت ارزشمند امري اجتناب ناپذير به نظر می رسد. به منظور بررسي، ارزیابی و رتبه بندی چالش های موجود در صنعت چرم کشور، بايد چالش ها را به طور صحيح شناسايي نمود، تا درنهايت بتوان این چالش ها را مقايسه و تحليل كرد. عدم مدیرتیت نوین، عدم رعایت استاندارد از دام تا چرم و محصولات چرمی، عدم تجهیزات و دانش نوین، عدم منابع انسانی کارآمد و عدم همکاری ارگان ها و سازمان ها با صنعت چرم از مهمترین شاخص ها می باشند.
صنعت چرم و پوست به گواه تاریخ سابقه ای پیش از ورود آریایی ها به ایران داشته و صنایعی که زمانی صاحب آوازه ای جهانی در زمینه تولید چرم بوده اند، در شرایط فعلی دوران رکود و از خود بیگانگی خود را تجربه می کنند. ده ها نام ماندگاربه جای مانده از صنعت چرم هر کدام حکایت مردانی است که آجر به آجر واحدهای صنعتی خود را روی هم نهادند تا پرچمی از سرافرازی و نمادی از توانمندی باشند اما این واحدها به جای آنکه توسعه روزافزون را شاهد باشند یک به یک به واحدهایی راکد و گورستان های صنعتی تبدیل می شوند(نصیریان، 1390).

مشکلات و چالش ها در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

از مهمترین و اساسی ترین چالش ها می توان به کمبود ماده اولیه استاندارد و با کیفیت در كشور یعنی پوست خام اشاره نمود، کیفیت پایین ماده شیمیایی اولیه تولید داخلی ازدیگر عوامل می باشد، در صنایع تولیدی هر چه کیفیت ماده اولیه پایین تر باشد، درصد ضایعات بیشتر می شود از این رو کیفیت ماده شیمیایی اولیه می تواند به عنوان یکی از فاکتورهای مهم در صنعت چرم مطرح باشد. یک از مواردی که باعث افزایش بازده در واحدهای تولیدی می گردد بدون شک مکانیزه بودن ماشین آلات می باشد. عدم نوسازی ماشین‌آلات را از مشکلات مهم صنعت چرم در ایران می‌باشد که باعث افزایش ضایعات و بهره‌وری بسیار پایین از مواد اولیه می‌شود. نوسازی و پویایی صنعتی که راز بقای هر صنعتی می‌باشد در صنعت چرم کشور صورت نگرفته است كه به نوبه خود هزينه‌هاي نگهداري تجهيزات را افزايش داده و به كاهش كمّي‌ و كيفي محصولات منجر مي‌شود. امروزه واسطه ‌گری در امر انتقال مواد و فروش ماده اولیه یکی از چالش‌های صنعت چرم می‌باشد، که از اثرات منفی آن می‌توان به افزایش قیمت تمام‌شده محصولات نهایی اشاره کرد. يكي از عوامل موفقيت هر محصول همگامي‌كيفيت آن با استانداردهاي متداول و مورد درخواست مشتريان می‌باشد كه متأسفانه اين ويژگي در همه تولیدات چرم كشور وجود نداشته و توليد‌كنندگان بايستي به اين سمت حركت نمايند. قیمت بالای چرم تمام شده تولیدی در کشور که معمولاً به دلیل ناکارآمدی مدیریت، بالا بودن قیمت مواد اولیه، هزینه دستمزدها و قوانینی که به کارمزدها تحمیل می‌شود، می‌باشد. افزایش قیمت محصول تولیدی موجب کاهش رقابت محصولات تولیدی با مشابه خارجی گردیده است. با توجه به قشر جوان و تحصیل‌کرده در ایران با اعطای تسهیلات بانکی می توان از این پتانسیل ها در جهت پیشرفت و رونق اقتصاد گام برداشت. هم‌چنین واحدهای تولیدی زیادی در این رشته با مشکلات مالی مواجه هستند که دولت با اعطای تسهیلات می‌تواند این شرکت‌ها را از مشکلاتی که مواجه هستند، نجات دهد. افزایش تعرفه مواد اولیه صنعت چرم باعث مشکلاتی از قبیل طولانی شدن زمان ماندن کالاها در گمرک می شود و عواقبی از قبیل افزایش قیمت ماده اولیه و درنهایت افزایش قیمت محصول نهایی را به دنبال دارد. هزینه بالای حمل مواد اولیه به کارخانه بخش قابل ملاحظه‌ای از هزینه‌های یک واحد صنعتی را شامل می‌شود. نگهداری مواد اولیه و محصول نهایی در کارخانه‌ها هزینه‌های زیادی را به صنعت تحمیل کرده است. به عقیده بعضی از کارشناسان بین دانشگاه‌ها و مراکز صنعتی در کشور فاصله زیادی ایجاد شده است. به دلیل فاصله زیاد صنعت و دانشگاه، رشته چرم سازی در سطح بین المللی وجود ندارد. نیروی انسانی از سرمایه‌های اصلی در هر صنعت به شمار می‌رود و با توجه به اینکه صنعت چرم در کشور به صورت کاملاً مکانیزه نمی‌باشد، نیروی انسانی تأثیر ویژه ای در خطوط تولید محصولات تولیدی در صنعت چرم می‌تواند داشته باشد. به همین دلیل وجود نیروی متخصص به اندازه کافی در جامعه می‌تواند به رشد اقتصاد کمک کند. عدم انطباق نسبی مطالب آموزش داده شده در دانشگاه‌ها با نیازها و واقعیت‌های صنعت باعث شده که نیروهای تحصیل‌کرده در بخش چرم از تخصص کافی برخوردار نباشند. مالیات‌ ها، ابزاری برای تأمین هزینه‌‌های دولت، تعدیل نوسانات اقتصاد، توزیع عادلانه درآمد، رشد اقتصادی متوازن و حمایت از نقاط محروم هستند. به موازات، مالیات‌‌ها آثار انگیزشی شدیدی از طریق معافیت‌های مالیاتی بر سرمایه‌ گذاران و تولید برجا می‌گذارند. از مشکلات بخش مالیاتی که گریبان‌گیر سرمایه‌گذاران و صاحبان صنایع شده است، می‌توان به بالا بودن نرخ‌های مالیاتی و تنوع نرخ‌های مالیاتی اشاره نمود. قانون كار باید به شکلی باشد که حقوق كارگر و كارفرما به شكل تساوي حفظ شود. وضع قوانینی که خلاف این موضوع باشد یا اجرای ناصحیح قوانین می‌تواند به عنوان یکی از چالش‌های بخش صنعت مطرح باشد. اجرای درست قوانین گمرکی و تعیین تعرفه‌های گمرکی مناسب و اصلاح طبقه‌بندی کالاها، به همراه قوانین تسهیلاتی و تشویقی گمرکی ابزار مهمی در افزایش تولید و صادرات محصولات و واردات مواد اولیه صنعت چرم می‌باشد. یک برنامه راهبردی بلندمدت و جامع می‌تواند چهارچوب تصمیم‌گیری‌ها و سیاستگزاری‌ها را در صنعت چرم کشور تعیین کند. به‌طوری که ضمن برطرف کردن نسبی مشکلات فعلی، برای آینده صنعت چرم نیز برنامه مدّونی داشت. از دیدگاه کارشناسان متأسفانه در کشور ایران فقدان این موضوع به عنوان یک چالش مطرح شده است. شرايط اقتصادي و كاهش قدرت خريد مردم موجب تنزّل در بازارهاي فروش داخلي می‌شود. خلاء تحقیق و توسعه بخصوص در بخش تحقیقات کاربردی یکی از چالش‌هایی است که در بخش صنعت چرم مطرح می باشد.
این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170 کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد. روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید.
یافته‌هاي پژوهش
تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی، حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری.
آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و ...) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود 118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند.

از نظر تجربه کاری افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند.

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند.

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد:
با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6 نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد.

نتیجه
تحول تدریجی جهانی، هم در حال حاضر و هم در دهه های آینده، بر فرآیندهای تصمیم گیری مدیران ارشد، تاثیر اساسی خواهد گذاشت. بطور کلی به نظر می رسد کشورها و شرکت هایی که برای انعطاف پذیری آماده باشند، هیچگاه از آن ضربه نخواهند خورد و باید متولیان و مسئولین صنعت چرم آمادگی لازم را برای مواجهه با تغییرات غیرقابل اجتنابی را کسب کرده و با برنامه های کوتاه و بلند مدت، صنعت چرم را متحول سازند.
کمبود و بی کیفیتی پوست به عنوان مهمترین و اصلی ترین چالش صنعت چرم می باشد‌ و فقدان برنامه بلندمدت جامع و کاربردی برای آن صنعت چرم را در تنگنای اصلی قرار داده است در حالی که یک برنامه راهبردی بلندمدت جامع و کاربردی می‌تواند چهارچوب تصمیم‌گیری‌ها و سیاستگذاری‌ها را در صنعت پوست و چرم کشور تعیین کند. به‌طوری که ضمن برطرف کردن نسبی مشکلات کنونی، برای آینده صنعت پوست و چرم نیز برنامه مدّونی داشت. وجود فاصله زیاد بین دانشگاه و مراکز صنعتی و نبودن مراکز آموزشی در سطح جهانی از دیگر چالش های این صنعت به شمار می آید، فارغ‌التحصیلان رشته صنعت چرم در صنعت خیلی موفق نیستند و این به عنوان یک معضل بزرگ تبدیل شده است و شكاف ميان دانشگاه و صنعت آن‌قدر عميق است كه به نظر نمي‌رسد دانشگاه‌ها به‌راحتي جايگاه خود را در صنعت پيدا كنند. فناوری‌ها حاصل آگاهی‌های علمی است که با تحقیق و پژوهش زاده می‌شود و در صنعت هویت پیدا می‌کند. به روز نبودن ماشین‌آلات تولیدی و تمایل تمامی واحدها به دستگاه های دست دوم و قدیمی به علت گرانی دستگاه های نو. عدم نوسازی ماشین‌آلات نیز از مشکلات مهم صنعت چرم در ایران است که باعث افزایش ضایعات و بهره‌وری بسیار پایین از مواد اولیه می‌شود. با توجه به موقعيت مناسب ايران در بين كشورهاي خاورميانه، می توان با رفع چالش‌ها و یک برنامه‌ريزي دقيق و مدون در جهت اشباع نیاز داخلی از محصولات داخلی گام برداشت، هم چنین با افزایش کیفیت نگاهی به صادرات هر چه بیشتر این محصولات نیز داشت تا با جلوگیری از خروج ارز (حاصل از واردات) تأثیر بسزایی نیز در کسب درآمدهای غیر نفتی برای کشور داشته باشیم و سهم مطلوبی را در رشد تولید ناخالص ملی و اشتغال‌زایی صنعت چرم کشور به‌خود اختصاص دهند.

پیشنهاد
مشکلات موجود در صنعت چرم در سه محور تامین مواد اولیه ، تولید فرش و توزیع، بازاریابی و فروش، قابل دسته بندی است. در محور تامین مواد اولیه، تدوین برنامه بلندمدت جامع و کاربردی برای دام داری، کشتارگاه ها و صنعت پوست و استفاده از مواد اولیه استاندارد در سطح جهانی می باشد، بی کیفیتی مواد اولیه موجب می شود تا تولید چرم صرفه اقتصادی نداشته و تولید سنتی چرم و عدم استفاده از تکنولوژی پیشرفته در آن، از عمده مشکلات محسوب می شوند. در محور تولیدچرم، استفاده از مواد اولیه غیراستاندارد برای تولید چرم، کم توجهی و نداشتن آگاهی کافی کارگران شاغل در این صنعت و عدم بهره گیری از کارگاه های استاندارد، عدم دسترسی به اطلاعات ونیازهای بازار، عدم توجه به سلیقه مشتریان از عمده مشکلات است. در محور توزیع ، بازاریابی و فروش، عدم توجه به موضوع تبلیغات و عدم بهره گیری از مکانیسم های فروش سفارشی، عدم رعایت استانداردهای بسته بندی و ارسال چرم، از مشکلات صنعت چرم است. مهمترین راهکار برای برون رفت صنعت چرم از مشکلات فوق الذکر ، تدوین استراتژی میان مدت و بلندمدت توسط نهادهای ذی ربط به خصوص وزارت جهاد کشاورزی و وزارت صنعت ، معدن و تجارت است. وزارت جهاد کشاورزی باتوجه به وظایف ذاتی و به ویژه قانون تمرکز وظایف و اختیارات مربوط به بخش دام در تامین مواد اولیه و بسترسازی برای کیفیت بخشی به دام و در نتیجه پوست و وزارت صنعت ، معدن و تجارت نیز در امر بازاریابی و فروش در بازارهای جهانی، می توانند نقش مهمی در رفع مشکلات و توسعه و بهبود صنعت چرم ایفا کنند.

منابع و مأخذ
برومندفر، پرستو(1387)، جهانی شدن و بازارهای مالی، ماهنامه تدبیر- سال نوزدهم- شماره 193
رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.
کرمی، مرتضی، مومنی مهمویی، حسین(1389)، بازار کار جهانی و تاثیر آن بر طراحی برنامه درسی(21)، 67-100
زمانی، هادی(1384)، ايران فرصتها و چالشهای جهانی شدن، انتشارات بال، چاپ اول
میرزائی، احسان(1392)، جهانی شدن،

References

Curran, J. and Blackburn, R. (1994), Business planning and Local Economic, London, Paul Chapman. p 160-171.
Deakins, D. & Freel, M. (2003), Entrepreneurship and Business planning, London, McGraw Hill. pp 309-330
Fegh-hi farahmand, Nasser (2002), Active management of organization, Tabriz Iran, Forouzesh. p 115
Fegh-hi Farahmand, Nasser (2003), Permanent Management of Organization, Tabriz Iran, Frouzesh. pp 141-281.
Fegh-hi farahmand, Nasser (2004), Technology Management of Organization, Tabriz Iran, Frouzesh. pp 241-460
Fegh-hi farahmand, Nasser (2005), Strategic Management of Organization, Tabriz Iran, Frouzesh. pp 150-458.
Goleman, D., Boyatzis, R. & McKee, A. (2002), The New Leaders, London, Little, Brown. Pp 180-185.
Kuratko D F and Hodgetts R M (2004), Entrepreneurship, Practice Mason, Ohio, Thomson South Western. pp 58-68
Mason, C and Stark, M. (2004), What do investors look for Business Plan, International small Business Journal, 22. p
205.
Nayak, A and Greenfield, S. (1994), The Use Of Management Accounting Information, Finance and the BIO,
London, Rutledge. pp 42-492.
North, J., Blackburn, R and Curran, J. (1997), Reaching small Business and Enterprising Futures, London, Paul
Chapman. p 187
Stacey, R. D. (2000), Strategic Management and Organisational Dynamics, Prentice Hall. p 174
Steele, R. S. (1977), Power motivation, activation and inspirational speeches. Journal of Personality, 45. pp 61-97
Stutely, R. (2002), The Definitive Business Plan, London, Financial Times, Prentice Hall. p 69
Westhead, P. and Storey, D. (1996), Management and BP Performance: Why is the Link So Weak? International
small Business Journal, 14. pp 87-197.