tech leather (Dr.Farahmand&DabaghiSadr) 910917

نقش تکنولوژی در توسعه زیر ساخت‌های صنعتي

(مطالعه موردي: صنعت چرم)

 

1) دكتر ناصر فقهی فرهمند

عضو هيئت علمي (دانشيار) دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز، گروه مديريت صنعتي، تبريز، ايران

E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

 

1) Dr. Nasser Fegh-hi Farahmand

Department of Industrial Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran

E-mail:farahmand@iaut.ac.ir

 

2) دكتر محمد دباغي صدر[1]

دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران

E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

 

2) Dr. Mohammad Dabbaghi Sadr[2]

D.B.A Strategic Management, Tabriz, Iran

E-mail: mdsadr@yahoo.com

چكيده

در محيط رقابتي امروزي، نياز سازمان‌ها به دارايي‌هاي تکنولوژیكي نسبت به گذشته شدت چشمگيري يافته است. دانش مدیریت تکنولوژی بر اساس شرایط و نیازهای عملیاتی صنعت در جوامع توسعه یافته شکل گرفته است. در نتیجه دسته ای از مسائل اساسی که صنعت چرم مبتلا به آن است در جامعه ما مورد بحث جدی قرار نگرفته است. نخست؛ شرایط رقابتی لازم در این صنعت برای شرکت های خصوصی و دولتی فراهم نیست. دوم تکنولوژی در این صنعت ابزار تولید چرم نیست بلکه روش کسب درآمد و مزیت رقابتی است. سوم ؛صنعت چرم ما از فرهنگ سنتی و شرایط سیاسی- اجتماعی ما متاثر است. هیچ یک از این مسائل در دانش مدیریت تکنولوژی رایج مورد بحث جدی نیست. توسعه این دانش در صنعت چرم نیازمند رشته بندی، تنظیم موضوعات و تولید علم متناسب با نیازهای اجتماعی ماست. این کار مستلزم سیاستگذاری و همکاری دانشگاه وصنعت است. در کنار ارتقاء سطح آگاهی، برای توسعه مدیریت تکنولوژی در عمل سیاست اصلاح ساختار صنعت چرم به صورت مدبرانه باید دنبال شود. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. سئوالات پژوهش عبارتند ازمولفه های مدل توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم کدام ها هستند و بر اساس مولفه های مذکور چه مدلی را می توان برای توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم ارائه داد؟ روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی  پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است.  ابزارگردآوری  اطلاعات  پژوهش  اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق  تدوین شده است.

كلمات كليدي: مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، توسعه، زیرساخت، صنعت چرم

 

مقدمه

مدیریت تكنولوژي فرایندی است که به سازمان­ها کمک می­کند تا اطلاعات و مهارت­های مهم را که نوعی حافظه سازمانی محسوب می­شوند و به طور معمول به صورت سازماندهی نشده وجود دارند، شناسایی، انتخاب، سازماند­هی و منتشر نمایند. این امر سازمان را برای حل مسائل یادگیری، برنامه­ریزی راهبردی و تصمیم­گیری­های پویا به صورت کارا و موثر قادر می­سازد. مدیریت تكنولوژي بر شناسایی دانش و ارائه آن تأکید می­ورزد، به گونه­ای که بتواند به صورت رسمی به اشتراک گذاشته شود و در نتیجه دوباره مورد استفاده قرار گیرد. مدیریت دانش تکنولوژیك یکی از مهمترین عوامل موفقیت شرکت­ها در شرایط رقابتی و عصر اطلاعات است. اهمیت این موضوع به حدی است که امروزه شماری از سازمان ها، دانش خود را اندازه گیری می نمایند و آن را به منزله سرمایه فکری سازمان و نیز شاخصی برای درجه بندی شرکت ها در گزارش های خود منعکس می کنند. تكنولوژي و مديريت آن، پديده جديدي نيست. انسان همواره از تكنولوژي استفاده و آن را مديريت كرده است. ولي تكنولوژي‌هاي امروزي، محيط تجاري جديدي ايجاد كرده كه تمام قالب‌هاي سنتي را به هم زده است. تكنولوژي‌هاي پيشرفته با تاكيد بر اثربخشي، ارزش افزايي و سرعت، اقتصاد جهاني را به شدت دگرگون ساخته است. همه سازمانها زير فشارند تا كارهاي بيشتري را سريع‌تر، بهتر و با منابع كمتري انجام دهند. به ويژه سرعت، يكي از پارامترهاي اصلي براي پيروزي در رقابت تبديل شده است مديريت تكنولوژي به عنوان شايستگي محوري محسوب شده و به گونه عملي براي بقا و رشد هر بنگاهي ضروري است . شايد جهاني سازي و تكنولوژي، مهم ترين عوامل تاثيرگذار بر عملكرد تجاري شركتها باشند. اين دو مقوله با هم ارتباط متقابل نيز دارند . مدیریت تکنولوژی یک مبحث بین‌رشته‌ای است که علوم، مهندسی، و مدیریت را به‌هم پیوند می‌زند. از دیدگاه مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی اصلی‌ترین عامل تولید ثروت است و ثروت چیزی بیشتر از پول است که می‌تواند عواملی همچون ارتقاء دانش، سرمایه‌ی فکری، استفاده‌ی موثر از منابع، حفظ منابع طبیعی و سایر عوامل موثر در ارتقاء استاندارد و کیفیت زندگی را شامل شود. صنعت چرم و پوست به گواه تاریخ سابقه ای پیش از ورود آریایی ها به ایران داشته و صنایعی که زمانی صاحب آوازه ای جهانی در زمینه تولید چرم بوده اند، در شرایط فعلی دوران رکود و از خود بیگانگی خود را تجربه می کنند. ده ها نام ماندگاربه جای مانده از صنعت چرم هر کدام حکایت مردانی است که آجر به آجر واحدهای صنعتی خود را روی هم نهادند تا پرچمی از سرافرازی و نمادی از توانمندی باشند اما این واحدها به جای آنکه توسعه روزافزون را شاهد باشند یک به یک به واحدهایی راکد و گورستان های صنعتی تبدیل می شوند(نصیریان، 1390). 

 

نقش تکنولوژی در توسعه زیرساخت‌های صنعت چرم

صنعت چرم با وجود اینکه همواره در اقتصاد کلان کشور، منطقه و حتی دنیا نقش مهم و اجتناب ناپذیری را ایفا کرده است اما اکنون با مشکلاتی مانند افزایش شدید قیمت مواد اولیه داخلی و خارجی، ورود کالاهای مشابه خارجی، از دست دادن نیروهای سابقه دار و اشتغال آن ها در مشاغل دیگر، نداشتن سرمایه در گردش، رکود اقتصادی، تورم و نیز عقب افتادن از جریان تولید جهان را تجربه می کند و فشار ناشی از این مشکلات در حال تبدیل چرخه آشنای تولید به چرخه غریبه ای است که بیش از هر زمان دیگری خطرناک و بحران زا به نظر می رسد. نسبت رشد صنایع دامداری، پوست و کشتارگاه بسیار کم و غیر قابل مقایسه است و تحقق ارزشهای مورد نظر در صنعت چرم (کسب ارزش افزوده، ایجاد اشتغال و توسعه صنعتی) در کنار نیاز به توسعه متوازن صنعت چرم، ارتباط مستقیم با توسعه مطلوب صنایع دامداری، پوست، کشتارگاه وچرم و نهایتا تکمیل زنجیره ارزش این صنعت دارد، چراکه توسعه صنایع دامداری، پوست و کشتارگاه کشور در حال حاضر دچار مشکلات و موانع متعددی است. مدیریت تکنولوژی، در واقع مدیریت سیستمی است که خلق، کسب، و به‌کارگیری تکنولوژی را ممکن می‌سازد و شامل مسوولیتی است که این فعالیت‌ها را در راستای خدمت به بشر و برآورده ساختن نیازهای مشتری قرار می‌دهد. تحقیق، اختراع، و توسعه، اساسی‌ترین مولفه‌های خلق تکنولوژی و وقوع پیشرفت‌های تکنولوژیک هستند. اما در مسیر تولید ثروت، مولفه‌ی مهم‌تری نیز وجود دارد که همان به‌کارگیری یا تجاری‌سازی تکنولوژی است. به بیان دیگر، مزایای تکنولوژی هنگامی تحقق می‌یابند که نتیجه‌ی آن به دست مشتری برسد. مشتری می‌تواند فرد، شرکت، یا یک نهاد دولتی همچون سازمان‌های دفاعی باشد. اختراعی که در قفسه نهاده شود، ثروت تولید نمی‌کند و ایده‌ای که بروز می‌کند و به کار بسته نمی‌شود ـ حتی اگر به‌عنوان اختراع به ثبت برسد ـ بازده مالی ندارد. تکنولوژی هنگامی به تولید ثروت منجر می‌شود که یا تجاری شود و یا در مسیر تحقق اهداف استراتژیک یا عملیاتی یک سازمان به کار بسته شود. مدیریت تکنولوژی یک حلقه‌ی ارتباطی بین رشته‌های علوم، مهندسی و مدیریت ایجاد می‌کند. از دیدگاه دانشگاهی، رشته‌های مرسوم در علوم و مهندسی در اکتشافات علمی و خلق تکنولوژی دخیل هستند. رشته‌های مرسوم مدیریت نیز با مقولات مدیریت بنگاه و مباحث اقتصادی، مالی و بازاری و هم‌چنین سیاست‌‌های عمومی سروکار دارند. مديريت تكنولوژي، هنر و علم خلق ارزش با استفاده از تكنولوژي در كنار ساير منابع سازمان است. شركتهايي كه بتوانند در فضاي امروزي به حيات خود ادامه دهند و موفق باشند، توان رويارويي با انواع چالشها از جنس سرعت، هزينه و كيفيت را دارند. مديران تكنولوژي با موضوعهاي متنوعي سر و كار دارند كه نيازمند مهارتهاي تجاري، فرا رشته‌اي و استراتژيك است. مسئوليت اجتماعي و اخلاق تجاري، از ابعاد مهم مديريت تكنولوژي هستند.(فقهی فرهمند،83)

 

روش پژوهش

این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه­ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170  کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد.روش مطالعه­ی پژوهش به صورت کتابخانه­ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید.

 

یافته‌هاي پژوهش

تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی،  حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری.

آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و ...) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود  118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.           

 

 

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند.

 

 

از نظر تجربه کاری  افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند.    

 

 

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند.

 

 

 

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد:

با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6     نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد.

 

 

نتیجه

امروزه تكنولوژي را عامل اساسي در ايجاد ثروت، توانايي و دانايي يك كشور ارزيابي نموده اند. پيشرفت هاي شگرف تكنولوژي كه بشر از قرن بيستم به اين سو به آن دست يافته است و تأثيراتي كه بر سطح زندگي انسانها گذاشته ، فناوري را بصورت يك عامل استراتژيك و رقابتي در جوامع صنعتي تبديل نموده است. ظهور انواع تكنولوژي در سالهاي اخير نشان دهنده توجه روز افزون دانشمندان، محققان و صنعتگران به توسعه اين امر به عنوان مهمترين عامل گذر از صنايع توليد محور به صنايع دانش محور مي باشد. دستيابي به فناوري چه از طريق توليد ملي و چه از طريق انتقال و بومي سازي از جمله مراحل اصلي و اجتناب ناپذير در توسعه صنعتي است كه با هدف حل مشكلات اقتصادي ـ اجتماعي يك كشور برنامه ريزي وتدوين مي گردد.

اهميت فرايند دستيابي به تكنولوژي تا حدي است كه امروزه فنون مختلف اين دستيابي در قالب علم "مديريت تكنولوژي" در دانشگاههاي مختلف دنيا تدوين شده و توسط دانش آموختگان و صنعتگران در صنعت مورد پياده سازي و استفاده قرار مي گيرد. در مديريت تكنولوژي ، با بهره گيري از روشهاي نوين مطالعاتي و تحقيقاتي ، تكنولوژيهاي مناسب براي آينده، مورد پيش بيني و پايش قرارگرفته و روند حركت كشورهاي پيشرفته براي دستيابي بدانها مورد ارزيابي واقع مي شود. بازارهاي گذشته، فعلي و آتي مورد بررسي و رفتارشناسي قرار مي گيرند و بر اساس توانمندي بخش هاي تحقيقاتي، سرمايه گذاري، دانشگاهي و صنعتي، برنامه اي براي دستيابي به سطوح مختلف تكنولوژيهاي مورد نظر از راههاي مختلف چون تحقيقات داخلي، انتقال تكنولوژي و يا همكاري هاي تكنولوژيك تدوين مي گردد. اين واقعيت بيانگر اين است كه "مديريت تكنولوژي" با نگرش كل گرا و درگير با تمامي فرآيند نوآوري، از مرحله ايده تا تبديل آن به محصول و عرضه به بازار با "مديريت تحقيق و توسعه" كه جزءگرايانه مي انديشد و به ابداع فناوري يا نمونه آزمايشگاهي و در نهايت نيمه صنعتي محصولات نو محدود مي شود، كاملاً متفاوت است. يكي از مهمترين رسالتهاي "مديريت تكنولوژي"، هدايت هوشمندانه كليه تلاشهاي تكنولوژيك سازمان يا شركت به سمت ايجاد مزيت رقابتي و ابداع نوآوري هاي موفق است. دستيابي به اين هدف كه ما آن را "تعالي در تكنولوژي" مي ناميم، نيازمند تدابير ويژه اي است كه مهمترين آن تبديل كثرت به وحدت در روشهاي كسب تكنولوژي، يكپارچه سازي فرآيندهاي "تحقيق و توسعه" و "انتقال تكنولوژي" و بهره گيري از هم افزايي ناشي از اين يكپارچگي است. اين مهم بدون وجود يك دستورالعمل مشخص كه بر مبناي روش‌هاي نوين برنامه ريزي تدوين شده باشد ميسر نيست. يكي از مهم‌ترين دستاوردهاي فرهنگ توان افزايي مدیریت تكنولوژي مدیران اين است كه گروه‌ها به جاي اتكاء به رهبري سازمان، از آن استقلال يافته يا با آن روابط دو جانبه برقرار مي‌كنند. خلاصه اين كه مدیریت تكنولوژي با برنامه‌ريزي استراتژيك مدیریت تكنولوژي آماده كردن توان رقابت سازمان‌ها مستلزم مجموعه‌اي از اقدامات مديريتي برون و درون سازماني است.

 

پیشنهاد

دنیا در حال تغییر است و سرعت این تغییر روزبه روز بیشتر می‌شود. تکنولوژی‌های جدیدی ظهور می‌کنند و معادلات بازرگانی را برهم می‌زنند. سیستم‌های مدیریت نیز باید بتوانند با این تغییرات کنار بیایند. مهم‌ترین تفاوت دنیای امروز با دیروز، سرعت تحولات تکنولوژیک عنوان شده است. این موضوع با تغییر در قلمرو به‌کارگیری تکنولوژی همراه است. رقابت جهانی نیز تقریباً مقوله‌ی جدیدی است. در دهه‌های 1980 و 1990، با ظاهر شدن کشورهای جدیدی در صحنه‌ی بین‌الملل، رقابت جهانی شدت گرفت. از آن به بعد، موازنه‌ی قدرت اقتصادی دائماً در حال تغییر بوده است. هم‌اکنون اکثر کشورهای جهان تجارت آزاد جهان را تجربه می‌کنند و شکل‌گیری بلوک‌های تجاری به یکی از ویژگی‌های بارز عصر حاضر تبدیل شده است.  هدف این تحقیق یافت مدل مناسبی برای زیر ساخت های صنعت چرم برای بهبود عملکرد سازمان ها می باشد. این تحقیق بر پایه تحقیقات مشابهی که در صنایع مختلف انجام شده بنا گردیده تا به سئوالات تحقیق پاسخ مناسبی داده شود. به اعتقاد صاحب نظران اگر صنعت ایران داعیه جهانی شدن را دارد، یکی از مهمترین نهادهایی که باید ایجاد شود، نهاد مدیریت تکنولوژی در راستای استراتژی جهانی شدن است. در این راستا نیاز به تعمیق آشنایی دست اندرکاران صنایع با مفاهیم بنیادی این مقوله از قبیل تکنولوژی و نسبت آن با دانش، صنعت و تجارت، مفهوم تکنولوژی مناسب، دوره عمر تکنولوژی و فرایند نوآوری تکنولوژیکی از یک سو و مفاهیم کاربردی مدیریت تکنولوژی مانند انواع قراردادهای انتقال تکنولوژی، استراتژی تکنولوژی، اکتساب و بکارگیری تکنولوژی از سوی دیگر، نیازی است که پاسخگویی به آن فراهم آوردن نهادهای مناسب جهت تکمیل یک سیر مطالعاتی منظم و در عین حال مرتبط با تجربیات صاحبان صنایع را می طلبد و می بایست با ایجاد پل ارتباطی مدیریتی خاص برقراری ارتباط مستقیم میان مدیریت تکنولوژی و صنعت را ایجاد و بهره مند شد. ساختار و متد تحقیق بر اساس روش های متناسب با سئوالات تحقیق طراحی شد و مدل تحقیق ارائه گردید. در این قسمت رابطه بین ساختار زیر بنایی صنعت چرم و عملکرد سازمان ها به صورت کامل درک گردید. ابزار تحقیق که پس از مصاحبه به دست آمد مورد تائید قرار گرفت و به نمونه آماری فرستاده شد. پس از گردآوری اطلاعات و گروه بندی آنها تجزیه و تحلیل انجام گرفت و با توجه به نتایج گرفته شده و خلاصه بندی نتایج از تجزیه و تحلیل داده ها به ارائه پیشنهادات  می پردازیم.مدل پیشنهادی برای توسعه زیر ساخت های چرم با استفاده از مولفه های استخراجی از مبانی نظری و پیشینه تجربی و مولفه هایی که در پرسشنامه گنجانده شده اند. اولین مدل پیشنهادی توسعه زیر ساخت مطلوب صنعت چرم در ایران می باشد و لذا قابل مقایسه(به علت نبودن مدل دیگری) با سایر مدل ها نیست. باتوجه به نقش موثر منابع انسانی درتوسعه صنعت چرم، وجود استادان مجرب با علم نوین در صنعت چرم سازی و وجود کارگران حرفه ای آموزش دیده، تعهد متقابل کارفرمایان و پرسنل و بالا بردن سطح سواد مدیران در واحد های تولیدی و آشنایی علمی بیشتر مسئولین در اداره هایی که با صنعت چرم در ارتباط هستند و حمایت های اساسی که انجام می دهند،  می تواند راه را برای توسعه زیر ساخت های صنعت چرم هموارتر می سازد. سنتی بودن صنعت چرم از عوامل کاهنده ی توسعه صنعت چرم استان آذربایجان شرقی است، بدین معنی که عدم وجود تکنولوژی بروز مناسب، بهره گیری خیلی کم از تجربه های علمی به روز جهان، عدم وجود قسمتR&D و آزمایشگاه های مجهزدر واحد های تولیدی، عدم توجه به استانداردهای لازم برای پوست خام از زمان سلاخی تا آغاز برای دباغی، استاندارد های لازم برای مواد اولیه شیمیایی مورد مصرف در دباغی و عواملی مربوط به آنها موجب عدم توسعه صنعت چرم شده است. بی توجهی به امور مدیریتی به ویژه توجه به رکن اساسی داد و ستد و بازاریابی یکی از مشکلات تولید کنندگان این صنعت است و به گونه ای که اکثر تولید کنندگان آگاهی به فنون و دانش مدیریتی ندارند. درنتیجه مدیریت تکنولوژی، چالشهای که مدیران صاحبان صنایع با آنها مواجه شده و یا می شوند و چگونگی پرداختن به آنها و برون رفت از مشکلات رامی بایست مطرح نموده، هر چند امروزه مشکل می توان شرکتی را یافت که بتواند به تنهایی و خودکفا، نیازهای توسعه تکنولوژی خود را با توجه به موانع گوناگونی که در پیش رو دارد، برآورده سازد. چیزی که ممکن است در راستای یک استراتژی پیشتاز قرار نداشته باشد. در حال حاضر چالش فراروی مدیر تکنولوژی، بهینه سازی ترکیب منابع درونی و بیرونی برای دستیابی به چشم انداز مطلوب تکنولوژی است.

 

منابع و مأخذ

رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.

رجایی پور، سعید، و حمید رحیمی (1387)، بررسی رابطه بین فرایند تبدیل مدیریت دانش و عملکرد اعضای هیأت علمی دانشگاه اصفهان. پژوهشنامه­ی مدیریت (31): 76-59.

رفعتى شالدهى، حسن، رضا حسنوي، فرید به­آذين، و سيد عليرضا بني طباء (1387)، بررسى الگوي مديريت دانش در يك مركز تحقيقاتي نظامى. طب نظامی(10): 252- 237.

زعفريان، رضا، مونا اسماعيل­زاده، و نساء شفاهي (1387)، ارائه الگوي مديريت دانش در كسب و كار­هاي كوچك و متوسط. توسعه كارآفريني. 1(2): 102-75.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1380)، فرآيند مديريت اجرايي، چاپ اول،  دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1381)، مديريت در ايران، چاپ دوم. كتابفروشي مركز آموزش مديريت دولتي تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت پاياي سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت ساختار استراتژيك سازمان، چاپ چهارم، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1390)، مديريت پوياي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1388)، تدوين برنامه استراتژيك سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت استراتژيك سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.

فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت تكنولوژي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.

محمدی، محمد (1380)، توانمندسازی نیروی انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 31 و 32، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی.

موسوي، عباس (1384)، مديريت دانش. مجله اصلاح و تربيت(46): 23-12.